EDG透视：发展电竞千亿蓝海

11月7日，EDG战队3：2逆转战胜韩国赛区的DK战队夺冠，获得了2021LOL全球总决赛（S11）冠军。如此的胜利也再一次引发了对于电竞游戏产业千亿蓝海市场的关注。

央视就EDG夺冠发表祝贺微博 图片出处：互联网

有有关数据显示，2020年中国电子竞技市场规模达1406亿元人民币，相比2019年增加约20%。仅去年上半年，中国电子竞技游戏销售额就达719亿元人民币，较2019年同期增加55%。千亿级市场以40%以上的年增长、近5亿的用户基数迅速进步，并且衍生出直播经济、城市名片、硬件革新、场景激活、IP开发、生态赞助等多种商业形态。

电子竞技市场已经成为世界上最具影响力和最有潜力的市场。现在，腾讯游戏、完美世界、网易游戏、虎牙直播、斗鱼直播、EDG会所、IG会所等不同机构在行业内市场份额正在渐渐提升。腾讯集团副总裁程武表示，规范化、标准化和全球化可能会是电竞将来10年进步的关键字，同时也是腾讯期望和更多伙伴一块儿重点关注和推进的方向。腾讯的策略规划也可以部分反映出电竞行业将来的总体规划和方向。

对于不少企业来讲，电竞仍然是一个全新的、从未涉足的范围，要开辟全新市场，通过蓝海策略重构行业边界来创造新的市场空间、释放潜在需要。

☞ 以“价值革新”思维突破产业边界。在当今不断变化的商业环境下，企业在策略剖析时，应该积极发挥“价值革新”的策略思维，知道、管理和协调其长期价值驱动原因，以达成可持续的价值创造，不局限于现有些产业边界，努力通过革新商品和服务，发展、占据、更新市场空间。

☞基于产业链价值剖析的策略规划。企业可持续进步过程中创造的无形资产，其输入和产出将贯穿于整个产业链，在产业链不同节点发挥用途，而产业链价值传导不能离开好的顶层设计和策略规划。将可持续进步目的与企业变革的速度纳入企业的策略计划，能够帮助企业策略与长期价值创造的统一。

☞预见性和敏捷性是企业策略的动力出处。进入全新市场，面临着波动性、不确定性、复杂性和模糊性的商业环境，企业要有预见性和敏捷性，在数字化年代维持有关性并充分运用新技术，以洞察和预测将来可能所需。企业要激起企业组织的敏捷性，需要通过企业文化、组织构造、绩效评估、勉励机制和组织变革来培养革新精神，激起创造力，克服障碍，充分理解策略并有序实行。

☞研发本钱管理是激起革新活力的策略支撑。研发是决定企业将来的要紧原因，不只包括“硬科技”，也包括“软科技”，譬如商业模式、商业规则、系统化改造等。企业有所投入，就会产生研发成本和研发本钱。有的企业的研发投入占到其当年销售收入总额的15%，有了这样巨大的研发本钱投入，研发本钱管理就成为企业革新竞争优势。

研发本钱管理应该与项目管理结合在一块，由财务会计和管理会计合适合进行剖析和控制、对本钱与收益进行比较，进而帮企业管理层决策，带来企业跨越式进步。

蓝海策略与红海策略在长期策略中交互产生用途。企业推行蓝海策略进入新的市场边界，自然也会有角逐者突破角逐壁垒参与角逐，企业渐渐又会在新的范围进入新的角逐，而配合使用红海策略可以更好地发挥用途，以达成企业的良性进步。

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